בגורן פתרונות עסקיים אנחנו נותנים לעסקים קטנים ובינוניים את מה שבדרך כלל שמור לגדולים: שותף בכיר שנכנס יום–יומיים בשבוע, לוקח אחריות על השוטף — ומבצע. מאחורי המשרד עשרות שנות ניהול בפועל: הקמת מפעלים, גיוסי מיליוני דולרים, וחברות שהוקמו ונמכרו.

 מזהים את העסק שלכם?

השירות נבנה לעסקים קטנים ובינוניים של 10–80 עובדים — ייצור, מזון, תעשייה קלה, מסחר ושירותים — שבהם:

• הבעלים הוא צוואר הבקבוק — כל החלטה, כל ספק וכל תקלה עוברים דרכך — ואין לך זמן למכור ולפתח.
• אין שגרות ניהול — אין ישיבת הנהלה מסודרת, אין מעקב משימות, דברים נופלים בין הכיסאות.
• העסק מגלגל — ולא נשאר כסף — המחזור בסדר, אבל הרווחיות נשחקת ואף אחד לא יודע להגיד בדיוק למה.
• סמנכ״ל מלא — לא ריאלי — מנהל בכיר ומנוסה עולה מאות אלפי ₪ בשנה. את זה העסק עוד לא מרים.

 

רוב היועצים ליוו עסקים מבחוץ. אנחנו היינו בעלי העסק — עם המשכורות, הספקים, המלאי והתזרים על הראש. יועץ מגיש מצגת עם המלצות; אנחנו יושבים בהנהלה, מרימים טלפון לספק, מנהלים את המו״מ בעצמנו — ובונים תהליכים שרצים גם בלעדינו.

תהליך, המשימות והביצוע:

• שלב א׳ — אבחון תפעולי (שבועיים–שלושה, מחיר קבוע) — נכנסים לעסק וממפים: תהליכים, אנשים, רכש, מלאי, רצפת ייצור, תזרים תפעולי. התוצר: תמונת מצב + תוכנית 90 יום עם חתירה ל- "ניצחונות מהירים". ללא מחויבות להמשך.
• שלב ב׳ — ליווי בפועל (ריטיינר חודשי) — יום–יומיים בשבוע אצלך בעסק: שגרות ניהול, רכש וספקים, ממשק מול הכספים. התחייבות קצרה, יציאה בהודעה של 30 יום, ומחצית מעלות האבחון מתקזזת.
• מסלול היציאה — כשהעסק יגדל — נגייס ונכשיר את הסמנכ״ל הקבוע שלך, ונמסור תיק מסודר. המטרה שלנו: להפוך את עצמנו למיותרים.

מה ההבדל בין ליווי עסקי לבין סמנכ"ל במיקור חוץ?

יועץ עסקי מלווה טיפוסי:

• מגיש מצגת עם המלצות
• פגישה שבועית ומעקב ביצועים שהיו בשטח
• הידע נשאר על הנייר
• נמדד בדוחות שהופקו
• לרוב לא ניהל עסק חי בעצמו

סמנכ"ל תפעול בפועל (גורן פתרונות):

• יושב בהנהלה ומוביל את הביצוע בשטח
• מרים טלפון לספק ומנהל את המו"מ בעצמו
• בונה תהליכים שרצים גם בלעדיו
• נמדד בעסק שמתנהל – ובשורה התחתונה של הרווח
• הקים, ניהל ומכר חברות משלו

הליווי ניתן על ידי השותפים הבכירים בלבד, ומוגבל למספר מצומצם של חברות במקביל.

אנו מתחייבים לסודיות ורמה מקצועית מירבית!