השירות נבנה לעסקים שהפעילות שלהם בריאה — אבל הרווח לא מנוהל, והוא מתנהג בהתאם:

• המחזור גדל — והרווח לא: עובדים יותר, מוכרים יותר, ובשורה התחתונה נשאר אותו דבר. או פחות.

• אף אחד לא יודע מה רווחי: איזה מוצר מרוויח ואיזה מפסיד? איזה לקוח מצדיק את הפעילות איתו ואיזה לא? אין תשובה שמאחוריה עומדת בדיקה.

• התמחור לא נבדק שנים: המחירים נקבעו מזמן, העלויות עלו — והפער נאכל בשקט מהשוליים.

• התזרים מפתיע כל חודש: אין תחזית. מגלים את הגירעון בתזרים כשמגיע מועד התשלום לספקים ולבנקים — ואז לווים בתנאים גרועים המקשים על צמיחה עתידית.

• המימון יקר מדי: מסגרות חורגות, הלוואות שנלקחו כדי "לסתום חורים" בהיעדר תכנון מראש, ריביות שאיש לא ניהל עליהן מו״מ.

• הדוחות מגיעים מאוחר מדי: הנתונים הפורמליים משרתים את רשויות המס — לא את ההחלטות שנדרש לקבל בטווח המיידי ושההשפעה שלהן לעיתים היא לטווח הארוך.

חלוקת עבודה נכונה – לא במקום רואה החשבון, לצידו

תהליך, המשימות והביצוע:

שלב א': אבחון רווחיות (שבועיים–שלושה | מחיר קבוע מראש | ללא מחויבות להמשך) עבודה על הנתונים האמיתיים — דוחות, הנהלת חשבונות, מחירונים והזמנות — יחד עם שיחות עם האנשים בשטח. נבדוק: רווחיות אמיתית לפי מוצר ולקוח, תמחור מול עלויות בפועל, מבנה עלויות, ספקים ותנאי רכש, תזרים ועלות האשראי.

• • תוצר השלב: תוכנית רווחיות ל-90 יום – מסמך עבודה ממוקד: להיכן "נעלם" הרווח, מה העלות של כל שינוי בשקלים, ומה סדר הפעולות המומלץ (כולל 2–3 צעדים מיידיים לחודש הקרוב) – עדכון תמחור, שיחת ספק, סידור מסגרת.

שלב ב': ניהול שוטף — פגישת הרווחיות החודשית (ריטיינר חודשי | מעורבות מוגדרת, לא נוכחות מלאה) אנחנו הופכים לחלק מהשגרה של העסק: פגישה חודשית קבועה עם הבעלים — מעקב מדדים, החלטות תמחור, ספקים ומימון — ובין הפגישות: עבודת רקע על הנתונים, ליווי מו״מ מול ספקים ובנקים, וזמינות טלפונית.

ומה עם מימון ומענקים? כשמזוהה הזדמנות למימון זול יותר (שיפור תנאים בבנק, הקרן בערבות מדינה או מסלולי רשות החדשנות) — אנחנו מובילים את התהליך כחלק מהשירות.

צרו קשר לפגישה בהנחיית צוות בכיר הכולל רו"ח מורשה

אנו מתחייבים לסודיות ורמה מקצועית מירבית!